โดย Mr. KV Rao
ฉันอยู่บนเครื่องบินสีแดงตาจากนิวเดลีไปสิงคโปร์และเมื่อมาถึงต้องมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จัดขึ้นในเชิงบวกโดย HCLI, สิงคโปร์ (Human Capital Leadership Institute) สำหรับกลุ่มผู้บริหารระดับสูง ที่มีแนวโน้มว่าจะเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ ฉันไม่มีเวลาเตรียมตัวและเช่นเดียวกับที่เที่ยวบินไปถึงดินแดนช่วงเวลาของยูเรก้าเริ่มขึ้นเมื่อฉันและฉันแบ่งปันความคิดของฉันและมีส่วนร่วมในคำถาม & คำตอบ นี่คือส่วนสำคัญสำหรับสิ่งที่คุ้มค่า มันเป็นเรื่องส่วนตัวและเป็นของจริง
เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรเราดูเหมือนจะมองเรื่องของการเปลี่ยนแปลง เราจะผ่านมันไปได้ตลอดเวลา เป็นเพียงแค่ว่าเราอาจไม่รู้สึกตัว สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะมีขนาด 3x3 จิ๊กแทน 2x2 ที่คุ้นเคยมากกว่าซึ่งครองแนวคิดการจัดการทั้งหมด
3x3 แปลเป็นรูปแบบการแปลง 3 แบบที่แตกต่างกัน 3 ระดับ ประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่ฉันได้เห็นคือ:
1. วิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงในทุกด้านของชีวิตงานสังคมอะไรก็ตามที่เราพัฒนา การเดินทางจากลิงไปสู่มนุษย์สมัยใหม่และจากชีวิตที่มีเทคโนโลยีต่ำไปสู่ชีวิตดิจิตอลส่วนใหญ่เป็นวิวัฒนาการ ไม่ว่าคุณจะมีสติหรือหมดสติ มันเป็นการขี่ที่ราบรื่นซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นการดีกว่า สำหรับพวกเราที่เติบโตขึ้นมาในชนชั้นกลางอินเดียการเดินทางจากพัดลมเพดานไปจนถึงเครื่องปรับอากาศที่บ้านนั้นเป็นสิ่งที่น่ายินดีอย่างยิ่ง องค์กรที่เติบโตด้วยการเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการมักไม่ปั่นป่วนราบรื่นและทำในปริมาณน้อยและดูเหมือนว่าทุกคนจะเข้ามามีส่วนร่วม เมื่อคุณย้ายสำนักงานคุณมักจะย้ายไปที่สำนักงานที่ดีกว่าพร้อมอุปกรณ์ที่ดีกว่าและเทคโนโลยีที่ดีกว่า
2. การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน: สิ่งเหล่านี้ไม่คาดคิดออกมาจากสีน้ำเงินและโจมตีคุณอย่างหนักเมื่อคุณไม่ได้เตรียมตัวมากที่สุด สิ่งเหล่านี้เป็นเหตุการณ์ของการปิดกิจการการควบรวมกิจการการครอบครองกิจการที่ไม่เป็นมิตรการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในการจัดการวิกฤตหรือโอกาสที่ยิ่งใหญ่ พวกเขาใหญ่และทันใดนั้น มันทำให้คุณไม่ทันระวังตัวและความปั่นป่วนที่สร้างขึ้นอาจเป็นสิ่งที่คุณต้องตื่น ความไม่แน่นอนของมันทั้งหมดข้อความที่ไม่รู้จักที่คุณต้องเดินผ่านสิ่งเหล่านี้ยังเป็นโอกาสสำหรับการประเมินตนเองและการต่ออายุองค์กรและการกลับชาติมาเกิด
3. การแปลงตามแผน: สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นและยังมีความนิยมเช่นกัน เพื่อสร้างผลกระทบ, ปั่นป่วนและแบนด์วิดธ์การจัดการจำนวนมากเข้าไปในนั้น การปรับปรุงมีความจำเป็นและมีความสำคัญอย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงตามแผนบางครั้งก็เป็นกรณีของการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์เพื่อให้ดูดีขึ้นดีและน่าสนใจและบรรลุผลกระทบมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำการจัดการภายในหรือความต้องการที่จะเติมพลังให้กับหน่วยงานหน่วยงานและธุรกิจต่าง ๆ ได้รับการเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ ไม่มีการคุกคามในเรื่องนี้มากนักและเปิดโอกาสให้ผู้จัดการได้รับการสร้างสรรค์และทุบตีสภาพที่เป็นอยู่
ตอนนี้หันมาใช้ 3 สภาพแวดล้อมหรือบริบทที่การแปลงทั้ง 3 ประเภทนี้เล่นกัน:
1. สภาพแวดล้อมภายนอก: มันเกี่ยวกับทุกสิ่งรอบตัวเรา ชัยชนะของทรัมป์อยู่ในเอเชียที่กว้างไกลหรือพูดว่าบ้านในย่างกุ้งหรือเจนไน เราอาศัยอยู่ในโลกที่เชื่อมต่อกัน ผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเรามากขึ้นกว่าเดิมและส่งผลกระทบต่อการรับรู้ความรู้สึกกลยุทธ์และการกระทำ เราไม่เคยพูดถึงผลกระทบของทรัมป์ในการประชุมกลยุทธ์ภายในเอเชียมาก่อน เป็นกรณีที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีที่สำคัญหรือสงครามหรือวิกฤต
2. สภาพแวดล้อมภายใน: สภาพแวดล้อมภายในที่นี่จะแสดงถึงชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว / สังคม นี่คือวงกลมศูนย์กลางที่ใกล้ที่สุดที่เราเดินผ่านทุกวัน เกิดอะไรขึ้นและในองค์กรมีผลกระทบอย่างมากต่อเราและอีกมากมายดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นที่บ้านครอบครัวและวงสังคม มีการเปลี่ยนแปลงและโมเมนตัมคงที่ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้
3. สภาพแวดล้อมภายใน: นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดและมีความสำคัญ มันเป็นสภาพแวดล้อมที่เราสร้างขึ้นเพื่อตัวเราเองใน "ตัวตนภายใน" ของเรา - มันคือผลรวมของประสบการณ์ทัศนคติความเชื่อค่านิยมความกลัวความซับซ้อนและความหวังของเรา สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของอารมณ์ของเราและวิธีที่เราตอบสนองทำหน้าที่และทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงต่างๆ มันสามารถนำไปสู่การเรียนรู้อย่างมากการต่ออายุตนเองการเติบโตและแม้แต่การสร้างตัวเองใหม่หรืออาจเป็นความเครียดที่ทนไม่ได้นำไปสู่ภาวะซึมเศร้าและการทำลายตนเอง
ไม่ว่าคุณจะเห็นมันอย่างไรนอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่จะทำให้เกิดความเครียด ความเครียดสามารถเปลี่ยนเป็นความเครียดเชิงสร้างสรรค์ด้วยทัศนคติเชิงบวกหรือสร้างความเสียหายได้หากคุณหันไปทางอื่น ส่วนมากจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณสร้างขึ้นและความสามารถในการปรับของคุณด้วย "สภาพแวดล้อมภายใน" มันเหนียว แต่คุณถือกุญแจสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยการเปิดขึ้นและสะท้อนให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมภายในของคุณเองและปรับหรือปรับใหม่เพื่อให้ชีวิตประสบความสำเร็จ การยอมรับการเปลี่ยนแปลงนั้นถูกพูดถึงเสมอ แต่มารอยู่ในการฝึกฝน
บางคำถามที่น่าสนใจ:
คุณจะประสบความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบริบทของการซื้อกิจการได้อย่างไร
องค์กรส่วนใหญ่อยู่ในสถานะของแข็งหรือกึ่งของแข็งที่ดีที่สุด การได้มาซึ่งการโพสต์ทำให้เกิดปฏิกิริยาเคมีที่ทำให้กลายเป็น "สถานะหลอมเหลว" หรือแม้แต่ "สถานะของเหลว" มีสถานะทั่วไปของสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วและคนในกิจการที่ได้มานั้นพร้อมที่จะยอมรับ (แม้ว่าจะไม่เต็มใจ) การเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
มันมีไว้สำหรับความเป็นผู้นำที่ใช้สิ่งนี้เพื่อประโยชน์ของพวกเขาเพื่อคัดท้ายรัฐที่หลอมเหลวนี้เพื่อปั้นมันในแบบที่มันจะทำให้องค์กรรวมส่งเดลต้าเชิงบวกในความพยายามในการสร้างมูลค่า สิ่งนี้ต้องการความเป็นผู้นำที่โดดเด่น ผู้นำที่มีค่านิยมนั้นเป็นของแท้และที่สำคัญที่สุดคือสร้างความไว้วางใจในทันที อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดคือการจัดการความไม่ไว้วางใจและความไม่ไว้วางใจ มันมีไว้สำหรับผู้นำในการสร้างความไว้วางใจนั้น นั่นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทำได้ดีมาก
ประสบการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในการเปลี่ยนแปลง / บูรณาการที่คุณสามารถเกี่ยวข้องกับเราคืออะไรและจะเตรียมตัวอย่างไร
กระบวนการนี้เหมือนกับเดินผ่านอุโมงค์มืด อุโมงค์อาจมีความลึกและยาวและเส้นทางที่คาดเดาไม่ได้ อย่างไรก็ตามสิ่งที่คุณต้องมองหาก่อนคือว่าคุณมีน้ำอาหารอาหารและสิ่งจำเป็นพอที่จะอยู่ต่อไปหรือไม่ ในคำอื่น ๆ คุณมีความปลอดภัยของงานคุณต้องดำเนินธุรกิจที่มีอยู่ในการปกป้องพวกเขาและเล่นบทบาทของคุณ ประการที่สองโชคดีที่คุณจะมี บริษัท ของผู้อื่นแม้ว่ามันอาจจะมืดสำหรับทุกคน ความสะดวกสบายของทีมคนรอบข้างและผู้อาวุโสที่เราคุ้นเคยในอุโมงค์เป็นแรงจูงใจที่สำคัญ มันสร้างจิตวิญญาณของทีมที่ดีขึ้นในยามยากลำบาก
ในที่สุดไม่เพียงแค่เชื่อว่ามีแสงอยู่ที่ปลายอุโมงค์ แต่เชื่อว่ามีความเป็นไปได้ที่จะมีรุ้งสีสดใสปรากฏขึ้นทำให้การเดินทางนั้นเครียดน้อยลงและสนุกสนานมากขึ้น มีอารมณ์ขันมากมายในองค์กรที่ผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพ ถ้าเพียงคุณเท่านั้นที่จะทำให้คุณจริงจังน้อยลง เรียนรู้ที่จะสนุกกับทุกช่วงเวลาเป็นวิธีที่ดีในการรั้งตัวเอง
ที่สำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลงนี้ก็เช่นกันจะผ่านไปหนึ่งวัน ไม่ใช่ความตายและประสบการณ์ใกล้ตายที่กำลังรอคุณอยู่ซึ่งเรามักจะทำมันแค่กังวลเกี่ยวกับมัน
ในการควบรวมกิจการเมื่อการซื้อกิจการปรากฏอย่างยอดเยี่ยมและสมบูรณ์แบบบนกระดาษพวกเขาดูเหมือนจะไม่เกิดขึ้นในที่สุด ประสบการณ์ของคุณคืออะไร?
ใช่พวกเขาดูดีในสเปรดชีตและดียิ่งขึ้นกับ PPTs !! ... ทำไม? เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นอนุพันธ์จาก "สมองซีกซ้าย" พวกเขามักจะตั้งสมมติฐานอย่างมีเหตุผลที่เป็นหัวใจของมัน อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงการนำ M&A ไปใช้นั้นต้องใช้ทักษะที่อ่อนนุ่มอื่น ๆ มากมายมันต้องการวิธีการ 'สมองซีกขวา' มากมายในการจัดการกับปัญหาและปัญหาที่คลุมเครือ ตามความเป็นจริงเพื่อความสำเร็จจำเป็นต้องใช้วิธีการทั้งสมอง บ่อยครั้งที่การขาดทักษะที่อ่อนนุ่มในการเป็นผู้นำคือท้องที่อ่อนนุ่ม
อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดหรือยากกว่าการสุ่มตัวอย่างด้วยการเปลี่ยนแปลง?
ไม่มีอะไรน่าเวทนาและทำลายล้างในชีวิต บริษัท มากกว่าการทำงานเพื่อเจ้านายที่ผิด! …หากเป็นเช่นนั้นดีกว่าที่จะแจกจ่ายและปล่อยหรือเปลี่ยนเจ้านาย
ฉันอยู่บนเครื่องบินสีแดงตาจากนิวเดลีไปสิงคโปร์และเมื่อมาถึงต้องมีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จัดขึ้นในเชิงบวกโดย HCLI, สิงคโปร์ (Human Capital Leadership Institute) สำหรับกลุ่มผู้บริหารระดับสูง ที่มีแนวโน้มว่าจะเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ ฉันไม่มีเวลาเตรียมตัวและเช่นเดียวกับที่เที่ยวบินไปถึงดินแดนช่วงเวลาของยูเรก้าเริ่มขึ้นเมื่อฉันและฉันแบ่งปันความคิดของฉันและมีส่วนร่วมในคำถาม & คำตอบ นี่คือส่วนสำคัญสำหรับสิ่งที่คุ้มค่า มันเป็นเรื่องส่วนตัวและเป็นของจริง
เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรเราดูเหมือนจะมองเรื่องของการเปลี่ยนแปลง เราจะผ่านมันไปได้ตลอดเวลา เป็นเพียงแค่ว่าเราอาจไม่รู้สึกตัว สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะมีขนาด 3x3 จิ๊กแทน 2x2 ที่คุ้นเคยมากกว่าซึ่งครองแนวคิดการจัดการทั้งหมด
3x3 แปลเป็นรูปแบบการแปลง 3 แบบที่แตกต่างกัน 3 ระดับ ประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่ฉันได้เห็นคือ:
1. วิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงในทุกด้านของชีวิตงานสังคมอะไรก็ตามที่เราพัฒนา การเดินทางจากลิงไปสู่มนุษย์สมัยใหม่และจากชีวิตที่มีเทคโนโลยีต่ำไปสู่ชีวิตดิจิตอลส่วนใหญ่เป็นวิวัฒนาการ ไม่ว่าคุณจะมีสติหรือหมดสติ มันเป็นการขี่ที่ราบรื่นซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นการดีกว่า สำหรับพวกเราที่เติบโตขึ้นมาในชนชั้นกลางอินเดียการเดินทางจากพัดลมเพดานไปจนถึงเครื่องปรับอากาศที่บ้านนั้นเป็นสิ่งที่น่ายินดีอย่างยิ่ง องค์กรที่เติบโตด้วยการเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการมักไม่ปั่นป่วนราบรื่นและทำในปริมาณน้อยและดูเหมือนว่าทุกคนจะเข้ามามีส่วนร่วม เมื่อคุณย้ายสำนักงานคุณมักจะย้ายไปที่สำนักงานที่ดีกว่าพร้อมอุปกรณ์ที่ดีกว่าและเทคโนโลยีที่ดีกว่า
2. การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน: สิ่งเหล่านี้ไม่คาดคิดออกมาจากสีน้ำเงินและโจมตีคุณอย่างหนักเมื่อคุณไม่ได้เตรียมตัวมากที่สุด สิ่งเหล่านี้เป็นเหตุการณ์ของการปิดกิจการการควบรวมกิจการการครอบครองกิจการที่ไม่เป็นมิตรการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในการจัดการวิกฤตหรือโอกาสที่ยิ่งใหญ่ พวกเขาใหญ่และทันใดนั้น มันทำให้คุณไม่ทันระวังตัวและความปั่นป่วนที่สร้างขึ้นอาจเป็นสิ่งที่คุณต้องตื่น ความไม่แน่นอนของมันทั้งหมดข้อความที่ไม่รู้จักที่คุณต้องเดินผ่านสิ่งเหล่านี้ยังเป็นโอกาสสำหรับการประเมินตนเองและการต่ออายุองค์กรและการกลับชาติมาเกิด
3. การแปลงตามแผน: สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นและยังมีความนิยมเช่นกัน เพื่อสร้างผลกระทบ, ปั่นป่วนและแบนด์วิดธ์การจัดการจำนวนมากเข้าไปในนั้น การปรับปรุงมีความจำเป็นและมีความสำคัญอย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงตามแผนบางครั้งก็เป็นกรณีของการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์เพื่อให้ดูดีขึ้นดีและน่าสนใจและบรรลุผลกระทบมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำการจัดการภายในหรือความต้องการที่จะเติมพลังให้กับหน่วยงานหน่วยงานและธุรกิจต่าง ๆ ได้รับการเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงประเภทนี้ ไม่มีการคุกคามในเรื่องนี้มากนักและเปิดโอกาสให้ผู้จัดการได้รับการสร้างสรรค์และทุบตีสภาพที่เป็นอยู่
ตอนนี้หันมาใช้ 3 สภาพแวดล้อมหรือบริบทที่การแปลงทั้ง 3 ประเภทนี้เล่นกัน:
1. สภาพแวดล้อมภายนอก: มันเกี่ยวกับทุกสิ่งรอบตัวเรา ชัยชนะของทรัมป์อยู่ในเอเชียที่กว้างไกลหรือพูดว่าบ้านในย่างกุ้งหรือเจนไน เราอาศัยอยู่ในโลกที่เชื่อมต่อกัน ผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีต่อการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเรามากขึ้นกว่าเดิมและส่งผลกระทบต่อการรับรู้ความรู้สึกกลยุทธ์และการกระทำ เราไม่เคยพูดถึงผลกระทบของทรัมป์ในการประชุมกลยุทธ์ภายในเอเชียมาก่อน เป็นกรณีที่มีการพัฒนาเทคโนโลยีที่สำคัญหรือสงครามหรือวิกฤต
2. สภาพแวดล้อมภายใน: สภาพแวดล้อมภายในที่นี่จะแสดงถึงชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว / สังคม นี่คือวงกลมศูนย์กลางที่ใกล้ที่สุดที่เราเดินผ่านทุกวัน เกิดอะไรขึ้นและในองค์กรมีผลกระทบอย่างมากต่อเราและอีกมากมายดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นที่บ้านครอบครัวและวงสังคม มีการเปลี่ยนแปลงและโมเมนตัมคงที่ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้
3. สภาพแวดล้อมภายใน: นี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุดและมีความสำคัญ มันเป็นสภาพแวดล้อมที่เราสร้างขึ้นเพื่อตัวเราเองใน "ตัวตนภายใน" ของเรา - มันคือผลรวมของประสบการณ์ทัศนคติความเชื่อค่านิยมความกลัวความซับซ้อนและความหวังของเรา สิ่งนี้ทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางของอารมณ์ของเราและวิธีที่เราตอบสนองทำหน้าที่และทำงานผ่านการเปลี่ยนแปลงต่างๆ มันสามารถนำไปสู่การเรียนรู้อย่างมากการต่ออายุตนเองการเติบโตและแม้แต่การสร้างตัวเองใหม่หรืออาจเป็นความเครียดที่ทนไม่ได้นำไปสู่ภาวะซึมเศร้าและการทำลายตนเอง
ไม่ว่าคุณจะเห็นมันอย่างไรนอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงทางวิวัฒนาการการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่จะทำให้เกิดความเครียด ความเครียดสามารถเปลี่ยนเป็นความเครียดเชิงสร้างสรรค์ด้วยทัศนคติเชิงบวกหรือสร้างความเสียหายได้หากคุณหันไปทางอื่น ส่วนมากจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณสร้างขึ้นและความสามารถในการปรับของคุณด้วย "สภาพแวดล้อมภายใน" มันเหนียว แต่คุณถือกุญแจสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยการเปิดขึ้นและสะท้อนให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมภายในของคุณเองและปรับหรือปรับใหม่เพื่อให้ชีวิตประสบความสำเร็จ การยอมรับการเปลี่ยนแปลงนั้นถูกพูดถึงเสมอ แต่มารอยู่ในการฝึกฝน
บางคำถามที่น่าสนใจ:
คุณจะประสบความสำเร็จในการนำการเปลี่ยนแปลงองค์กรในบริบทของการซื้อกิจการได้อย่างไร
องค์กรส่วนใหญ่อยู่ในสถานะของแข็งหรือกึ่งของแข็งที่ดีที่สุด การได้มาซึ่งการโพสต์ทำให้เกิดปฏิกิริยาเคมีที่ทำให้กลายเป็น "สถานะหลอมเหลว" หรือแม้แต่ "สถานะของเหลว" มีสถานะทั่วไปของสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วและคนในกิจการที่ได้มานั้นพร้อมที่จะยอมรับ (แม้ว่าจะไม่เต็มใจ) การเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
มันมีไว้สำหรับความเป็นผู้นำที่ใช้สิ่งนี้เพื่อประโยชน์ของพวกเขาเพื่อคัดท้ายรัฐที่หลอมเหลวนี้เพื่อปั้นมันในแบบที่มันจะทำให้องค์กรรวมส่งเดลต้าเชิงบวกในความพยายามในการสร้างมูลค่า สิ่งนี้ต้องการความเป็นผู้นำที่โดดเด่น ผู้นำที่มีค่านิยมนั้นเป็นของแท้และที่สำคัญที่สุดคือสร้างความไว้วางใจในทันที อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดคือการจัดการความไม่ไว้วางใจและความไม่ไว้วางใจ มันมีไว้สำหรับผู้นำในการสร้างความไว้วางใจนั้น นั่นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทำได้ดีมาก
ประสบการณ์ที่เลวร้ายที่สุดในการเปลี่ยนแปลง / บูรณาการที่คุณสามารถเกี่ยวข้องกับเราคืออะไรและจะเตรียมตัวอย่างไร
กระบวนการนี้เหมือนกับเดินผ่านอุโมงค์มืด อุโมงค์อาจมีความลึกและยาวและเส้นทางที่คาดเดาไม่ได้ อย่างไรก็ตามสิ่งที่คุณต้องมองหาก่อนคือว่าคุณมีน้ำอาหารอาหารและสิ่งจำเป็นพอที่จะอยู่ต่อไปหรือไม่ ในคำอื่น ๆ คุณมีความปลอดภัยของงานคุณต้องดำเนินธุรกิจที่มีอยู่ในการปกป้องพวกเขาและเล่นบทบาทของคุณ ประการที่สองโชคดีที่คุณจะมี บริษัท ของผู้อื่นแม้ว่ามันอาจจะมืดสำหรับทุกคน ความสะดวกสบายของทีมคนรอบข้างและผู้อาวุโสที่เราคุ้นเคยในอุโมงค์เป็นแรงจูงใจที่สำคัญ มันสร้างจิตวิญญาณของทีมที่ดีขึ้นในยามยากลำบาก
ในที่สุดไม่เพียงแค่เชื่อว่ามีแสงอยู่ที่ปลายอุโมงค์ แต่เชื่อว่ามีความเป็นไปได้ที่จะมีรุ้งสีสดใสปรากฏขึ้นทำให้การเดินทางนั้นเครียดน้อยลงและสนุกสนานมากขึ้น มีอารมณ์ขันมากมายในองค์กรที่ผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพ ถ้าเพียงคุณเท่านั้นที่จะทำให้คุณจริงจังน้อยลง เรียนรู้ที่จะสนุกกับทุกช่วงเวลาเป็นวิธีที่ดีในการรั้งตัวเอง
ที่สำคัญที่สุดการเปลี่ยนแปลงนี้ก็เช่นกันจะผ่านไปหนึ่งวัน ไม่ใช่ความตายและประสบการณ์ใกล้ตายที่กำลังรอคุณอยู่ซึ่งเรามักจะทำมันแค่กังวลเกี่ยวกับมัน
ในการควบรวมกิจการเมื่อการซื้อกิจการปรากฏอย่างยอดเยี่ยมและสมบูรณ์แบบบนกระดาษพวกเขาดูเหมือนจะไม่เกิดขึ้นในที่สุด ประสบการณ์ของคุณคืออะไร?
ใช่พวกเขาดูดีในสเปรดชีตและดียิ่งขึ้นกับ PPTs !! ... ทำไม? เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นอนุพันธ์จาก "สมองซีกซ้าย" พวกเขามักจะตั้งสมมติฐานอย่างมีเหตุผลที่เป็นหัวใจของมัน อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงการนำ M&A ไปใช้นั้นต้องใช้ทักษะที่อ่อนนุ่มอื่น ๆ มากมายมันต้องการวิธีการ 'สมองซีกขวา' มากมายในการจัดการกับปัญหาและปัญหาที่คลุมเครือ ตามความเป็นจริงเพื่อความสำเร็จจำเป็นต้องใช้วิธีการทั้งสมอง บ่อยครั้งที่การขาดทักษะที่อ่อนนุ่มในการเป็นผู้นำคือท้องที่อ่อนนุ่ม
อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดหรือยากกว่าการสุ่มตัวอย่างด้วยการเปลี่ยนแปลง?
ไม่มีอะไรน่าเวทนาและทำลายล้างในชีวิต บริษัท มากกว่าการทำงานเพื่อเจ้านายที่ผิด! …หากเป็นเช่นนั้นดีกว่าที่จะแจกจ่ายและปล่อยหรือเปลี่ยนเจ้านาย
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น