โดย Mr. Patrick Grove
ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Catha Group
ผมได้เขียนและพูดเกี่ยวกับอำนาจของผู้ประกอบการอาเซียนมาหลายครั้งแล้วที่ผมมีความเสี่ยงที่จะเป็นเหมือนเสียงพังทลาย! คุณเห็นไหมผมเชื่อเสมอถึงศักยภาพและศักยภาพของอาเซียน - ผู้คนเศรษฐกิจและความหลากหลายของอาเซียน
แต่มาเลเซียโดยเฉพาะเป็นสถานที่พิเศษสำหรับฉัน จากผู้จำหน่ายอาหารบนท้องถนนไปจนถึงผู้บริหารในอาคาร Petronas ฉันได้พบจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่น่าอัศจรรย์และไดรฟ์ที่น่าประหลาดใจในการทำให้ประเทศก้าวไปข้างหน้า ฉันยังคงเชื่อว่ามาเลเซียเป็นประเทศที่ดีที่สุดใน SEA ในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกจากที่ต้นทุนการดำเนินงานยังคงต่ำและอุปสรรคด้านภาษาโดยทั่วไปไม่มีอยู่จริงเมื่อเทียบกับประเทศส่วนใหญ่ในภูมิภาค ฉันเชื่อว่าธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากการจัดตั้งฐานในประเทศมาเลเซียเท่านั้น (หลังจากที่ฉันได้ทำธุรกิจทั้งหมด 5 แห่งภายใต้ Catcha portfolio)
อย่างไรก็ตามทุกคนไม่เห็นด้วย ประเทศมาเลเซียยังไม่เคยเป็นประเทศที่ได้รับการเลือกสำหรับยูนิคอร์น SEA ด้วยเหตุผลหลายประการ ในฐานะที่เป็นผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ของประเทศและสิ่งที่จะนำเสนอต่อไปนี้เป็นความคิดที่ยิ่งใหญ่ 6 ข้อของฉันที่จะทำให้มาเลเซียเป็นผู้นำในการปฏิวัติระบบดิจิทัลในทะเลและเพื่อแสดงศักยภาพอันยิ่งใหญ่ของเรา
1. การจัดตั้ง "ทีมผู้มีเกียรติ" มุ่งเน้นเฉพาะสาขาเทคโนโลยีเท่านั้น
ผมเชื่อมั่นว่าการมีทีมงานที่มีประสบการณ์ให้คำแนะนำแก่รัฐบาลเกี่ยวกับนโยบายและกลยุทธ์เกี่ยวกับความคืบหน้าในภาคดิจิตอลจะเป็นการแสดงให้เห็นถึงพันธะสัญญาของรัฐบาลที่จะทำให้เราเป็นศูนย์กลางดิจิตอลของ SEA และการเปิดกว้างให้กับแนวคิดใหม่ ๆ บุคคลที่ทำทีมนี้ต้องมีประสบการณ์ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังได้รับคำชมเชยจากทั้งภาครัฐและเอกชน
ในประเทศที่ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับภาครัฐและ บริษัท ด้านการลงทุนยังคงเป็นส่วนหนึ่งของเศรษฐกิจและองค์กรในโลกทีมผู้มีอำนาจสามารถขยายบทบาทของพวกเขาให้แก่ GLCs, GLICs และผู้ครอบครองตลาดรายใหญ่อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมที่สำคัญ ๆ ในยุทธศาสตร์การแปลงดิจิทัลของตน . ทีมงานจะปรึกษากับกระทรวงต่างๆและหน่วยงานต่างๆเกี่ยวกับประเด็นนโยบายและประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เทคโนโลยีในท้องถิ่น
ผมเชื่ออย่างยิ่งว่าการสร้างสิ่งนี้ให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและความก้าวหน้าต่างๆอาจส่งผลกระทบต่อคนมาเลย์และเศรษฐกิจของประเทศได้อย่างมาก
2. การจัดตั้ง KL Internet City (KLIC)
การทำให้ บริษัท ด้านเทคโนโลยีในท้องถิ่นของเราถึงระดับเดียวกับยักษ์ใหญ่ระดับโลกและระดับภูมิภาคไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ด้วยตัวเอง ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ปัจจุบัน บริษัท ที่เริ่มต้นใช้เทคโนโลยีในท้องถิ่นจะได้รับประโยชน์จากการลงทุนและความคิดจากต่างประเทศเท่านั้น หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเปิดโปงเรื่องนี้คือการสร้างเมืองทางอินเทอร์เน็ตเพื่อจัดเตรียมผู้เล่นระบบนิเวศด้านเทคโนโลยีซึ่งผู้เล่นในท้องถิ่นสามารถผสมกับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีระดับโลกเพื่อขยายเครือข่ายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้
KLIC เป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนที่นำโดย Catcha Group ด้วยการสนับสนุนของ MDEC เรามองว่าเป็นศูนย์กลางดิจิทัลสำหรับ บริษัท ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีระดับโลกจากประเทศจีนสหรัฐฯและประเทศอื่น ๆ ที่สำคัญทั่วโลกที่กำหนดเป้าหมายไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ตลอดจนผู้นำด้านเทคโนโลยีระดับภูมิภาคและ บริษัท ในท้องถิ่นที่เพิ่งเริ่มต้น จะช่วยให้การสนับสนุนแบบ end-to-end เครือข่ายการศึกษาเฉพาะด้านเทคโนโลยีและการแบ่งปันความรู้เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจระบบดิจิทัล
KLIC จะรวมถึงสิทธิประโยชน์ทางภาษีสำหรับองค์กรและส่วนบุคคลที่ปรับแต่งเพื่อดึงดูดผู้เล่นหลายคนเหล่านี้ (ซึ่งโดยปกติแล้วอาจมองไปยังประเทศอื่นแทน)
อีกทางหนึ่งที่รัฐบาลสามารถช่วยผลักดันวิสัยทัศน์นี้คือเลียนแบบสิ่งที่รัฐบาลอื่น ๆ ได้กระทำ ตัวอย่างเช่นคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศสิงคโปร์ได้เข้าร่วมงาน บริษัท ด้านเทคโนโลยีระดับโลกเพื่อตั้งสำนักงานในสิงคโปร์ เรารู้สึกว่าการสนับสนุนเพิ่มเติมจากหน่วยงานของรัฐที่ถูกต้องนี้จะช่วยเร่งประสิทธิภาพของ KLIC
3 กองทุนเทคโนโลยีที่ทุ่มเทให้กับ GLICs เป็น LPs
ในปีพ. ศ. 2560 72% ของเงินลงทุนใน บริษัท ซีเอเอสมาจากประเทศจีนคิดเป็นมูลค่า 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐลงทุนใน 3 ข้อที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคนี้ แม้ว่าจะแสดงให้เห็นว่าเรามีความน่าเชื่อถือที่เหมาะสมในการดึงดูดการลงทุนขนาดใหญ่ แต่ก็มีช่องว่างด้านเงินทุนที่สำคัญอยู่ในระดับท้องถิ่น ในประเทศมาเลเซียโดยเฉพาะลิงยูนิคอร์นมาเลเซียในประเทศ (เช่น Grab and iflix) ไม่ได้รับเงินสนับสนุนการเติบโตจากเงินทุนในประเทศ
หนึ่งในความหวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันในอีก 2-3 ปีข้างหน้าคือการเห็นอย่างน้อย 50% ของ บริษัท ด้านเทคโนโลยีในท้องถิ่นที่ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากมาเลเซีย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้รัฐบาลมีความสำคัญในการกำหนดโทนเสียงด้วยการจัดตั้งกองทุนเฉพาะสำหรับผู้เริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างมากที่นี่และต้องการขยายสู่ตลาดการแข่งขันอื่น ๆ
กองทุนนี้จะมุ่งสู่การจัดตั้งมาเลเซียขึ้นเป็น HQ ระดับภูมิภาคสำหรับยูนิคอนทั่วโลก ร่วมกับ KLIC กองทุนยูนิคอร์นอาจเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศ เรียกรวมกันว่าทั้ง 4 องค์ประกอบสำคัญของระบบนิเวศน์เทคโนโลยีที่มีชีวิตชีวา ได้แก่ การศึกษาการทำงานร่วมกันความสามารถและการระดมทุน
GLICs ของมาเลเซียจำนวนมากยังคงเล่นได้ดีเมื่อพูดถึงความเข้าใจในเชิงลึกของพื้นที่เทคโนโลยีดังนั้นอาจเป็นประโยชน์ในการเป็นพันธมิตรกับคู่ค้าของภาคเอกชนที่เก๋าในช่วงเริ่มแรกก่อนที่จะสามารถประเมินดำเนินการและดำเนินการได้อย่างอิสระ เก็บเกี่ยวการลงทุนที่ถูกต้อง
4. สร้าง "สกุลเงินสาธารณะ" และสภาพคล่องสำหรับ บริษัท เทคโนโลยี
หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการวางรากฐานสำหรับการเริ่มต้นใช้งานเทคโนโลยีในท้องถิ่นเพื่อเก่งคือการเข้าถึงการเสนอขายหุ้น เทคโนโลยีส่วนใหญ่ที่เพิ่งเริ่มต้นใช้ความคิดและเทคโนโลยีก่อกวน นี้มักจะต้องลงทุนล่วงหน้ามากและเนื่องจากธุรกิจก่อกวน / บุกเบิกของพวกเขาส่วนใหญ่ startups เหล่านี้ไม่คาดว่าจะทำกำไรในไม่กี่ปีแรกของการดำเนินงาน
ซึ่งทำให้ยากสำหรับผู้เริ่มต้นใช้งานเทคโนโลยีในการทำ IPO กับ Bursa Malaysia โดยคำนึงถึงความต้องการกำไรที่เข้มงวด
เพื่อป้องกันไม่ให้ บริษัท ด้านเทคโนโลยีในท้องถิ่นออกจากต่างประเทศ (FDV & iCar Asia ซึ่งเป็น บริษัท ในเครือของ Catcha Group ของเรามีรายชื่ออยู่ใน ASX) Bursa อาจต้องการดูกฎเกณฑ์ด้านรายชื่อที่เป็นมิตรกับเทคโนโลยีมากขึ้นรวมทั้งอนุญาตให้มีการจดทะเบียนกองทุนเทคโนโลยีและ ตู้อบ การดำเนินการนี้ประสบความสำเร็จในออสเตรเลียอังกฤษและสหรัฐอเมริกา
5. การให้บริการภาครัฐแบบดิจิทัลอย่างสมบูรณ์
รัฐบาลมาเลเซียมีความกระตือรือร้นที่จะยอมรับการปฏิวัติระบบดิจิทัลอย่างเต็มที่และเราได้เห็นความก้าวหน้าอันยิ่งใหญ่บางประการในพื้นที่นี้ หลายแพลตฟอร์มของรัฐบาลได้รับการแปลงเป็นข้อมูลดิจิทัลอย่างไรก็ตามเราสามารถดำเนินขั้นตอนต่อไปได้โดยการให้บริการสาธารณะแบบดิจิทัลอย่างสมบูรณ์
หนึ่งในจุดที่ดีที่สุดในการใช้เทคโนโลยีในการดำเนินงานของรัฐบาลอยู่ในกิจกรรมที่เกี่ยวกับผู้บริโภค การเก็บรวบรวมเงินสามารถทำได้แบบดิจิทัลด้วยการใช้เทคโนโลยีที่น่าตื่นเต้นเช่น blockchain ขณะที่กิจกรรมอื่น ๆ อาจได้รับการอำนวยความสะดวกผ่าน AI และการเรียนรู้ด้วยเครื่อง เมื่อพูดถึงการใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ผู้คนมีมากมายที่เราสามารถทำได้และท้องฟ้ามีขีด จำกัด !
ความพยายามนี้ควรกระทำผ่านความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนซึ่งจะนำพาพันธมิตรภาคเอกชนที่เชื่อถือได้และมีความสามารถเพื่อให้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของพวกเขาเพื่อช่วยในการดำเนินการตามแผน นี้จะช่วยให้ระบบนิเวศเทคโนโลยีท้องถิ่นในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศด้วย
6. วิธีการแครอทหรือติด: "กระตุ้น" ผู้ครองตลาดที่ไม่ใช่เทคโนโลยีเพื่อพัฒนาความสามารถด้านเทคนิคของตนเองหรือพันธมิตรกับ บริษัท ด้านเทคโนโลยี
บริษัท แบบดั้งเดิมจำนวนมากที่เป็นผู้เล่นขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมของตนมีทั้งช้าที่จะยอมรับนวัตกรรมกลัวการเปลี่ยนแปลงที่นำเทคโนโลยีหรือเพียงแค่ไม่เข้าใจสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้การทำงาน นี่เป็นสิ่งที่เข้าใจได้ง่ายเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและกฎระเบียบที่พวกเขาต้องดำเนินการมาอย่างไรก็ตามการหยุดชะงักรอไม่มีใครและองค์กรเหล่านี้ต้องก้าวไปอย่างรวดเร็วเช่นกัน
พวกเขาจะต้องใช้เทคโนโลยีอย่างเต็มที่ในการทำธุรกิจและรัฐบาลสามารถอำนวยความสะดวกนี้ได้โดยการสนับสนุนผู้ครองชีพที่ไม่ใช่เทคโนโลยีเพื่อทำงานร่วมกับ บริษัท ด้านเทคโนโลยี สามารถทำได้โดยการแนะนำกฎหมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีในการลงโทษ บริษัท ที่ได้รับรางวัลเช่น "บทลงโทษด้านเทคนิค" สำหรับผู้ที่ล้มเหลวในการนำนวัตกรรมดิจิทัลหรือ "แรงจูงใจด้านภาษีด้านเทคนิค" เพื่อตอบแทนผู้ที่ทำ
แนวคิดบางส่วนอาจดูเหมือนเป็นเรื่องลึกซึ้ง แต่ธุรกิจไม่ก่อกวนทั้งหมดเริ่มออกมาใช่หรือไม่?
ถ้าทั้ง 6 ข้อนี้มีการดำเนินการต่อไปฉันไม่เห็นเหตุผลใด ๆ ที่มาเลเซียไม่สามารถเป็นศูนย์กลางดิจิทัลถัดไปของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ I (และกลุ่ม rockstars ของฉันที่ Catcha Group!) เป็นมากกว่าพร้อมที่จะมีบทบาทนำในการวางมาเลเซียบนแผนที่โลกในฐานะผู้นำระดับโลกด้านเศรษฐกิจดิจิทัล เราต้องการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเช่นรัฐบาลมาเลเซียภาคเอกชนผู้ประกอบการในท้องถิ่น ฯลฯ เพื่อร่วมให้ทุกอย่างสามารถทำได้เพื่อทำให้ความฝันเป็นจริงขึ้น
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น