โดย Mr. KV Rao
เราทุกคนต่างคุ้นเคยกับการประสบกับความปั่นป่วนในอากาศเป็นครั้งคราว แต่ไม่บ่อยนัก - บนพื้นดินในสภาพแวดล้อมภายนอกของเรา หากคุณเพิ่ม“ ความขุ่นเคือง” เป็น“ ความปั่นป่วน” - ทัศนวิสัยจะลดลงอย่างมากและคุณอาจสูญเสียการมองเห็นพวงมาลัยและเกิดปัญหาใกล้เข้ามา - การล่มในการจัดการ "จริยธรรม" และ "ความเสี่ยง" - คำสองคำที่นิยมที่สุดในศาสนา ที่นี่ไม่มีออโต้เพลย์
เป็นเรื่องที่ขัดแย้งกันที่จะพูดถึง "จริยธรรม" ในบริบทของการกำกับดูแลกิจการและเมื่อคุณเป็นกรรมการ บริษัท - ที่ซึ่งจริยธรรมมีความสำคัญในบุคลิกภาพของคน ๆ หนึ่งซึ่งเกิดจากประสบการณ์ชีวิตในวัยเด็ก เมล็ดพันธุ์แรกถูกนำเสนอโดยผู้ปกครองของเราเองครูโรงเรียนประสบการณ์เริ่มแรกและครบกำหนดและหล่อหลอมผ่านประสบการณ์ชีวิต มันค่อนข้างเคาน์เตอร์ง่ายที่จะคาดหวังการเรียนรู้และการปฏิบัติของจริยธรรมเมื่อคุณเข้าห้องบอร์ด ตรงไปตรงมาไม่ว่าคุณจะมีพวกเขาหรือคุณไม่ได้ อย่างไรก็ตามจริยธรรมในพื้นที่ของธุรกิจไม่ตกอยู่ในความขาวดำตรงผมนึกถึงหนังสือ“ ความยากลำบากในการเป็นคนดี - ศิลปะแห่งธรรมอันละเอียดอ่อน” โดย Gurucharan Das 'ธรรมะ' เป็นคำที่ขาดไม่ได้ในภาษาอังกฤษ - มันครอบคลุมอยู่ในนั้น - ความถูกต้องความจริงความยุติธรรมความเหมาะสมความถูกต้องความเห็นอกเห็นใจการดูแลความกล้าหาญและอื่น ๆ ที่ทำให้มันซับซ้อนมากในการปฏิบัติ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา
ภาพสะท้อนของสิ่งที่ถูกและผิดมีทั้งบริบทและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเลนส์ที่ใช้ในการดูความเป็นจริง นี่คือสิ่งที่ทำให้บทบาทของกรรมการมีความท้าทายในการลงคะแนนสำหรับ "สิทธิ" - สิ่งที่ปรากฏอยู่ด้านขวาอาจไม่ใช่สิทธิ์เสมอไป ในตอนท้ายของวันเราจำเป็นต้องพึ่งพาเข็มทิศคุณธรรมภายในของตัวเองเมื่อมีข้อสงสัย แน่นอนว่างานวรรณกรรมงานเคสและคู่มือจริยธรรมและเอกสารอ้างอิงที่ดีทั้งหมด แต่ไม่สามารถทดแทนเข็มทิศทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งได้ แม้จะไม่มีความกล้าหาญและกล้าที่จะพูดในใจและยืนหยัดในสิ่งที่คุณเชื่อเพียงแค่มีเข็มทิศทางศีลธรรมไม่มีค่าจริง - ถ้าการประท้วงของคุณเป็นเพียงเสียงครวญครางหรือเสียงกระซิบคุณก็ถอยห่างออกไป จริยธรรมในการปฏิบัติเป็นความฉลาดทางอารมณ์ในที่ทำงาน
ข้อขัดแย้งที่สองนั้นเกี่ยวกับ 'ความเสี่ยง' - โดยไม่มีความเสี่ยงไม่มีธุรกิจและด้วยความเสี่ยงก็ไม่มีธุรกิจเช่นกัน! กระบวนการการจัดการความเสี่ยงแบบมีสายฮาร์ดได้ช่วยในการทำให้ความเสี่ยงทางธุรกิจมีการพัฒนาและกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์มากขึ้น แต่พวกเขามักจะกลายเป็นข้อ จำกัด และต่อต้านการเติบโตนวัตกรรมและผู้ประกอบการหากไม่ได้รับการจัดการ สมดุล. ที่นี่อีกครั้งมันมักจะเป็นภูมิปัญญารวมของความเป็นผู้นำของคณะกรรมการเพื่อสนับสนุนการจัดการในการแม้ว่าการคำนวณความเสี่ยงและสนับสนุนให้พวกเขาประสบความสำเร็จ
ข้อขัดแย้งประการที่สามสำหรับฉันคือเรื่องความปลอดภัย - องค์กรและคณะกรรมการใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกระบบผู้คนมีความมั่นใจและปลอดภัย ความขัดแย้งที่สำคัญซึ่งไม่ได้สังเกตและบ่อยครั้งที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่นั้นไม่ใช่ความปลอดภัยจากภายนอก แต่ความไม่มั่นคงภายในที่ฝ่ายบริหารและผู้นำต้องเผชิญ ในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนความไม่มั่นคงส่วนตัวนี้สามารถทำให้ผู้จัดการประพฤติตนและตัดสินใจได้อย่างดีที่สุดในลักษณะที่ค่อนข้างประหม่าและปกป้องตนเอง กระบวนการในตัวเองบางครั้งก็กลายเป็นการบริการตนเอง - เป็นผ้าห่มป้องกันเพื่อให้ครอบคลุมการจัดการกับความล้มเหลวของตนเอง
ทางข้างหน้ามีองค์ประกอบบางอย่างที่เราจะพิจารณา: -
องค์ประกอบคณะกรรมการ
คนดี: ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็นผลมาจากการมีผู้นำทางจริยธรรม มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องหาคนที่ใช่ไม่ใช่แค่คุณสมบัติและความสำเร็จ แต่มองไปที่ภูมิหลังของพวกเขาในแง่ของรูปแบบความเป็นผู้นำและการฝึกฝนด้านจริยธรรม
ความหลากหลาย - นอกเหนือจากความหลากหลายทางเพศกรรมการคณะกรรมการแต่งตั้งผู้กำกับจากแวดวงที่รู้จักที่มีภูมิหลังคล้ายคลึงกันและมี 'ความเหมือน' ที่แผ่ขยายไปทั่วทั้งความคิดความตั้งใจมุมมองและมันไม่ได้ช่วยในช่วงเวลาของการหยุดชะงักในปัจจุบัน การเพิ่มความหลากหลายในแง่ของการมีนักสังคมสงเคราะห์นักกีฬาศิลปินหรืออะไรก็ตามที่จะนำมาสู่มุมมองใหม่ของความคิด
อายุ: ฉันเชื่อว่าองค์ประกอบ 3 รุ่นคือปู่พ่อและลูกในบอร์ดครอบครัวสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม พวกเขานำภูมิปัญญาของอดีตความนิยมในปัจจุบันที่ครบกำหนดและความอ่อนเยาว์ของกระแสและด้วยเหตุนี้จึงเป็นที่ดีที่สุดของอดีตปัจจุบันและอนาคตเพื่อป้องกันวิสัยทัศน์ของคณะกรรมการเพื่ออนาคตที่ครบกําหนด
คณะกรรมการวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำ
วัฒนธรรมบอร์ดที่เราสืบทอดมานั้นมีความเก่าแก่อาณานิคมส่วนใหญ่และภาษาอังกฤษ เรายังคงสวมสูทในบางบอร์ดในฤดูร้อนที่ร้อนแรง ... มีความแข็งความเป็นทางการและพิธีที่มีการประชุมคณะกรรมการที่ครอบคลุมทั้งหมดในชั้นทางการทูตหนา ดูดีพูดถูก .... ไม่ได้ช่วยจริงๆ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแยกตัวออกจากกันเมื่อจำเป็นและไม่มีการถกเถียงอภิปรายและส่งเสริมความท้าทายร่วมกันระหว่างสมาชิกในคณะกรรมการ กระดานคาดการณ์ล่วงหน้าหลาย ๆ คณะได้ก้าวไปข้างหน้าเพื่อให้คณะกรรมการถอยกลับเป็นระยะเพื่อให้ได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และช่วยหยุดพักจากการประชุมเพื่อนำกระบวนการคิดที่ไม่ได้แปล
ประธานกรรมการมีบทบาทที่สำคัญมากและความสามารถในการจัดการความขัดแย้งนำโดยมีวัตถุประสงค์และทำให้การจัดการท้าทายยืดออก แต่ไม่พบแรงจูงใจในหนังสือคู่มือหรือคู่มือของ บริษัท คุณจำเป็นต้องค้นหาติดตั้งและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับประธาน ด้านพลิกของมันมักจะเห็นที่ใหญ่กว่าชีวิตประธานนำที่มีการเคารพมากกับบุคลิกภาพที่มีคณะกรรมการไม่ทำให้แตกต่างจริง! การเคารพไม่ควรฆ่าความแตกต่าง
ความเป็นอิสระมีไว้สำหรับกรรมการทุกคนและไม่ได้มีไว้สำหรับกรรมการอิสระเท่านั้น แต่ละคนควรมีมุมมองที่เป็นอิสระเกี่ยวกับเรื่องต่าง ๆ และถามตัวเองอย่างหนักเมื่อคุณพบว่าตัวเองเห็นด้วยกับคนอื่นได้อย่างง่ายดาย
ทุกวัฒนธรรมล้วน แต่เป็นชุดค่านิยมและความเชื่อร่วมกันมีคุณค่าอย่างยิ่งในเรื่องมรดกและเรื่องราวความสำเร็จในอดีตและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอนุรักษ์ชุดแม่พิมพ์อันเป็นเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมกาวที่เป็นเอกลักษณ์ ในอนาคต หากบอร์ดของคุณไม่ได้ทำอะไรใหม่ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาเพื่อถามตัวเองว่าสิ่งใดที่สามารถทำได้แตกต่างกัน
เวลามีความซับซ้อนและปัญหาที่เกิดขึ้นในบอร์ดมีความซับซ้อนเท่ากันและสมควรได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดผู้บริโภคเทคโนโลยีการแข่งขันระเบียบข้อบังคับและอื่น ๆ ผู้กำกับจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและรักษาตัวเองให้ทัน ในอินพุตการจัดการและการนำเสนอ
สุดท้าย แต่ไม่ใช่การจัดการเวลาน้อยที่สุด มีเวลาไม่เพียงพอที่จะเตรียมการสำหรับการประชุมคณะกรรมการและการอ่านโน้ตอย่างหนักพร้อมการนำเสนอจำนวนมากเป็นต้นมีความต้องการทั้งหมดสำหรับกรรมการและผู้บริหารในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการจัดสรรและจัดการเวลา และกระชับการสนทนา
มีเวทมนตร์อยู่ที่นี่จริงเหรอ? ไม่ภูมิปัญญาโลกยุคโบราณไม่มีวันหมดอายุ - ยกเว้นว่าจำเป็นต้องอัปเกรดระบบปฏิบัติการ (ระบบปฏิบัติการ) เป็นระยะ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมและความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ คำตอบนั้นชี้ไปที่ไวน์เก่าที่ฉลาดเหมือนกันในขวดใหม่
เพื่อสิ้นสุดในหลอดเลือดดำที่มีน้ำหนักเบาต่อไปนี้เป็นหนึ่งในสมุทรของฉันด้วยหมัด อ้างพวกเขาถ้าคุณต้องการ!
-“ งานของกรรมการผู้จัดการไม่ได้เป็นเพียงการจัดการกรรมการเท่านั้น! - เป็นการจัดการธุรกิจจริงๆ”
- ‘คุณไม่จำเป็นต้องเป็นกรรมการอิสระที่จะเป็นอิสระในมุมมองของคุณ!
-“ บทสนทนาที่ดีที่สุดและบ่อยที่สุดมักเกิดขึ้นเมื่อเดินออกจากห้องบอร์ดถ้ามี แต่พวกเขาเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นได้!”
คุณอยู่ใน 'บอร์ด' เพื่อไม่ให้ 'เบื่อ' !!!!!
เราทุกคนต่างคุ้นเคยกับการประสบกับความปั่นป่วนในอากาศเป็นครั้งคราว แต่ไม่บ่อยนัก - บนพื้นดินในสภาพแวดล้อมภายนอกของเรา หากคุณเพิ่ม“ ความขุ่นเคือง” เป็น“ ความปั่นป่วน” - ทัศนวิสัยจะลดลงอย่างมากและคุณอาจสูญเสียการมองเห็นพวงมาลัยและเกิดปัญหาใกล้เข้ามา - การล่มในการจัดการ "จริยธรรม" และ "ความเสี่ยง" - คำสองคำที่นิยมที่สุดในศาสนา ที่นี่ไม่มีออโต้เพลย์
เป็นเรื่องที่ขัดแย้งกันที่จะพูดถึง "จริยธรรม" ในบริบทของการกำกับดูแลกิจการและเมื่อคุณเป็นกรรมการ บริษัท - ที่ซึ่งจริยธรรมมีความสำคัญในบุคลิกภาพของคน ๆ หนึ่งซึ่งเกิดจากประสบการณ์ชีวิตในวัยเด็ก เมล็ดพันธุ์แรกถูกนำเสนอโดยผู้ปกครองของเราเองครูโรงเรียนประสบการณ์เริ่มแรกและครบกำหนดและหล่อหลอมผ่านประสบการณ์ชีวิต มันค่อนข้างเคาน์เตอร์ง่ายที่จะคาดหวังการเรียนรู้และการปฏิบัติของจริยธรรมเมื่อคุณเข้าห้องบอร์ด ตรงไปตรงมาไม่ว่าคุณจะมีพวกเขาหรือคุณไม่ได้ อย่างไรก็ตามจริยธรรมในพื้นที่ของธุรกิจไม่ตกอยู่ในความขาวดำตรงผมนึกถึงหนังสือ“ ความยากลำบากในการเป็นคนดี - ศิลปะแห่งธรรมอันละเอียดอ่อน” โดย Gurucharan Das 'ธรรมะ' เป็นคำที่ขาดไม่ได้ในภาษาอังกฤษ - มันครอบคลุมอยู่ในนั้น - ความถูกต้องความจริงความยุติธรรมความเหมาะสมความถูกต้องความเห็นอกเห็นใจการดูแลความกล้าหาญและอื่น ๆ ที่ทำให้มันซับซ้อนมากในการปฏิบัติ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของเรา
ภาพสะท้อนของสิ่งที่ถูกและผิดมีทั้งบริบทและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเลนส์ที่ใช้ในการดูความเป็นจริง นี่คือสิ่งที่ทำให้บทบาทของกรรมการมีความท้าทายในการลงคะแนนสำหรับ "สิทธิ" - สิ่งที่ปรากฏอยู่ด้านขวาอาจไม่ใช่สิทธิ์เสมอไป ในตอนท้ายของวันเราจำเป็นต้องพึ่งพาเข็มทิศคุณธรรมภายในของตัวเองเมื่อมีข้อสงสัย แน่นอนว่างานวรรณกรรมงานเคสและคู่มือจริยธรรมและเอกสารอ้างอิงที่ดีทั้งหมด แต่ไม่สามารถทดแทนเข็มทิศทางศีลธรรมที่แข็งแกร่งได้ แม้จะไม่มีความกล้าหาญและกล้าที่จะพูดในใจและยืนหยัดในสิ่งที่คุณเชื่อเพียงแค่มีเข็มทิศทางศีลธรรมไม่มีค่าจริง - ถ้าการประท้วงของคุณเป็นเพียงเสียงครวญครางหรือเสียงกระซิบคุณก็ถอยห่างออกไป จริยธรรมในการปฏิบัติเป็นความฉลาดทางอารมณ์ในที่ทำงาน
ข้อขัดแย้งที่สองนั้นเกี่ยวกับ 'ความเสี่ยง' - โดยไม่มีความเสี่ยงไม่มีธุรกิจและด้วยความเสี่ยงก็ไม่มีธุรกิจเช่นกัน! กระบวนการการจัดการความเสี่ยงแบบมีสายฮาร์ดได้ช่วยในการทำให้ความเสี่ยงทางธุรกิจมีการพัฒนาและกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์มากขึ้น แต่พวกเขามักจะกลายเป็นข้อ จำกัด และต่อต้านการเติบโตนวัตกรรมและผู้ประกอบการหากไม่ได้รับการจัดการ สมดุล. ที่นี่อีกครั้งมันมักจะเป็นภูมิปัญญารวมของความเป็นผู้นำของคณะกรรมการเพื่อสนับสนุนการจัดการในการแม้ว่าการคำนวณความเสี่ยงและสนับสนุนให้พวกเขาประสบความสำเร็จ
ข้อขัดแย้งประการที่สามสำหรับฉันคือเรื่องความปลอดภัย - องค์กรและคณะกรรมการใช้เวลาและความพยายามอย่างมากในการสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานสิ่งอำนวยความสะดวกระบบผู้คนมีความมั่นใจและปลอดภัย ความขัดแย้งที่สำคัญซึ่งไม่ได้สังเกตและบ่อยครั้งที่ไม่ได้รับการเอาใจใส่นั้นไม่ใช่ความปลอดภัยจากภายนอก แต่ความไม่มั่นคงภายในที่ฝ่ายบริหารและผู้นำต้องเผชิญ ในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนความไม่มั่นคงส่วนตัวนี้สามารถทำให้ผู้จัดการประพฤติตนและตัดสินใจได้อย่างดีที่สุดในลักษณะที่ค่อนข้างประหม่าและปกป้องตนเอง กระบวนการในตัวเองบางครั้งก็กลายเป็นการบริการตนเอง - เป็นผ้าห่มป้องกันเพื่อให้ครอบคลุมการจัดการกับความล้มเหลวของตนเอง
ทางข้างหน้ามีองค์ประกอบบางอย่างที่เราจะพิจารณา: -
องค์ประกอบคณะกรรมการ
คนดี: ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมเป็นผลมาจากการมีผู้นำทางจริยธรรม มันเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องหาคนที่ใช่ไม่ใช่แค่คุณสมบัติและความสำเร็จ แต่มองไปที่ภูมิหลังของพวกเขาในแง่ของรูปแบบความเป็นผู้นำและการฝึกฝนด้านจริยธรรม
ความหลากหลาย - นอกเหนือจากความหลากหลายทางเพศกรรมการคณะกรรมการแต่งตั้งผู้กำกับจากแวดวงที่รู้จักที่มีภูมิหลังคล้ายคลึงกันและมี 'ความเหมือน' ที่แผ่ขยายไปทั่วทั้งความคิดความตั้งใจมุมมองและมันไม่ได้ช่วยในช่วงเวลาของการหยุดชะงักในปัจจุบัน การเพิ่มความหลากหลายในแง่ของการมีนักสังคมสงเคราะห์นักกีฬาศิลปินหรืออะไรก็ตามที่จะนำมาสู่มุมมองใหม่ของความคิด
อายุ: ฉันเชื่อว่าองค์ประกอบ 3 รุ่นคือปู่พ่อและลูกในบอร์ดครอบครัวสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม พวกเขานำภูมิปัญญาของอดีตความนิยมในปัจจุบันที่ครบกำหนดและความอ่อนเยาว์ของกระแสและด้วยเหตุนี้จึงเป็นที่ดีที่สุดของอดีตปัจจุบันและอนาคตเพื่อป้องกันวิสัยทัศน์ของคณะกรรมการเพื่ออนาคตที่ครบกําหนด
คณะกรรมการวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำ
วัฒนธรรมบอร์ดที่เราสืบทอดมานั้นมีความเก่าแก่อาณานิคมส่วนใหญ่และภาษาอังกฤษ เรายังคงสวมสูทในบางบอร์ดในฤดูร้อนที่ร้อนแรง ... มีความแข็งความเป็นทางการและพิธีที่มีการประชุมคณะกรรมการที่ครอบคลุมทั้งหมดในชั้นทางการทูตหนา ดูดีพูดถูก .... ไม่ได้ช่วยจริงๆ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแยกตัวออกจากกันเมื่อจำเป็นและไม่มีการถกเถียงอภิปรายและส่งเสริมความท้าทายร่วมกันระหว่างสมาชิกในคณะกรรมการ กระดานคาดการณ์ล่วงหน้าหลาย ๆ คณะได้ก้าวไปข้างหน้าเพื่อให้คณะกรรมการถอยกลับเป็นระยะเพื่อให้ได้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และช่วยหยุดพักจากการประชุมเพื่อนำกระบวนการคิดที่ไม่ได้แปล
ประธานกรรมการมีบทบาทที่สำคัญมากและความสามารถในการจัดการความขัดแย้งนำโดยมีวัตถุประสงค์และทำให้การจัดการท้าทายยืดออก แต่ไม่พบแรงจูงใจในหนังสือคู่มือหรือคู่มือของ บริษัท คุณจำเป็นต้องค้นหาติดตั้งและเพิ่มประสิทธิภาพให้กับประธาน ด้านพลิกของมันมักจะเห็นที่ใหญ่กว่าชีวิตประธานนำที่มีการเคารพมากกับบุคลิกภาพที่มีคณะกรรมการไม่ทำให้แตกต่างจริง! การเคารพไม่ควรฆ่าความแตกต่าง
ความเป็นอิสระมีไว้สำหรับกรรมการทุกคนและไม่ได้มีไว้สำหรับกรรมการอิสระเท่านั้น แต่ละคนควรมีมุมมองที่เป็นอิสระเกี่ยวกับเรื่องต่าง ๆ และถามตัวเองอย่างหนักเมื่อคุณพบว่าตัวเองเห็นด้วยกับคนอื่นได้อย่างง่ายดาย
ทุกวัฒนธรรมล้วน แต่เป็นชุดค่านิยมและความเชื่อร่วมกันมีคุณค่าอย่างยิ่งในเรื่องมรดกและเรื่องราวความสำเร็จในอดีตและเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอนุรักษ์ชุดแม่พิมพ์อันเป็นเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมกาวที่เป็นเอกลักษณ์ ในอนาคต หากบอร์ดของคุณไม่ได้ทำอะไรใหม่ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาเพื่อถามตัวเองว่าสิ่งใดที่สามารถทำได้แตกต่างกัน
เวลามีความซับซ้อนและปัญหาที่เกิดขึ้นในบอร์ดมีความซับซ้อนเท่ากันและสมควรได้รับความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดผู้บริโภคเทคโนโลยีการแข่งขันระเบียบข้อบังคับและอื่น ๆ ผู้กำกับจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและรักษาตัวเองให้ทัน ในอินพุตการจัดการและการนำเสนอ
สุดท้าย แต่ไม่ใช่การจัดการเวลาน้อยที่สุด มีเวลาไม่เพียงพอที่จะเตรียมการสำหรับการประชุมคณะกรรมการและการอ่านโน้ตอย่างหนักพร้อมการนำเสนอจำนวนมากเป็นต้นมีความต้องการทั้งหมดสำหรับกรรมการและผู้บริหารในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการจัดสรรและจัดการเวลา และกระชับการสนทนา
มีเวทมนตร์อยู่ที่นี่จริงเหรอ? ไม่ภูมิปัญญาโลกยุคโบราณไม่มีวันหมดอายุ - ยกเว้นว่าจำเป็นต้องอัปเกรดระบบปฏิบัติการ (ระบบปฏิบัติการ) เป็นระยะ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมและความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ คำตอบนั้นชี้ไปที่ไวน์เก่าที่ฉลาดเหมือนกันในขวดใหม่
เพื่อสิ้นสุดในหลอดเลือดดำที่มีน้ำหนักเบาต่อไปนี้เป็นหนึ่งในสมุทรของฉันด้วยหมัด อ้างพวกเขาถ้าคุณต้องการ!
-“ งานของกรรมการผู้จัดการไม่ได้เป็นเพียงการจัดการกรรมการเท่านั้น! - เป็นการจัดการธุรกิจจริงๆ”
- ‘คุณไม่จำเป็นต้องเป็นกรรมการอิสระที่จะเป็นอิสระในมุมมองของคุณ!
-“ บทสนทนาที่ดีที่สุดและบ่อยที่สุดมักเกิดขึ้นเมื่อเดินออกจากห้องบอร์ดถ้ามี แต่พวกเขาเท่านั้นที่สามารถเกิดขึ้นได้!”
คุณอยู่ใน 'บอร์ด' เพื่อไม่ให้ 'เบื่อ' !!!!!
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น