ดูแลคนของคุณและพวกเขาจะบินไปหาคุณ

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าในระบอบประชาธิปไตยส่วนใหญ่จะมีการมอบ "การควบคุมพลเรือน" ให้กับทหาร ยกตัวอย่างเช่นในสหรัฐอเมริกานายพลระดับสูงที่สุดหรือพลเรือเอกจะรายงานต่อ "เลขานุการพลเรือน" และประธานประธานร่วมซึ่งเป็นทหารอันดับสูงสุดเป็นเพียงที่ปรึกษาประธานาธิบดีประธานาธิบดีพลเรือน เป็นที่ยอมรับว่าสถานะของกิจการนี้ได้อนุญาตให้กองทัพรักษาความเป็นมืออาชีพและสังคมประชาธิปไตยให้ปลอดภัยจากการทหาร

ในขณะที่คนส่วนใหญ่ยอมรับว่ากองทัพมักอยู่ภายใต้ความสนใจของพลเรือน (รวมถึงคนที่อยู่ในกองทัพ) แต่บางครั้งมันก็ยากสำหรับพลเรือนที่จะเข้าใจพันธบัตรที่ทหารรู้สึกในหมู่พวกเขาเอง เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมารักษาการผู้บัญชาการกองทัพเรือได้ยิงกัปตันธีโอดอร์รูสเวลต์หลังจากที่เขาเขียนจดหมายขอความช่วยเหลือเพิ่มเติมในการอพยพลูกเรือของเขาที่ลงมากับโควิด -19 การกระทำนี้ทำให้เขากัปตันเบร็ท Crozier เป็นวีรบุรุษทันทีกับลูกเรือของเขาและเมื่อผู้มีอำนาจพลเรือนเลือกที่จะยิงเขาสัดส่วนของเขาในหมู่คนของเขาเพิ่มขึ้น วิดีโอคลิปที่เขาส่งออกสามารถดูได้ที่:

https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc

เพื่อประกอบเรื่องนายรักษาการโทมัสเลขานุการกองทัพเรือนายโทมัสโมเดลีเดินทางไปที่เรือและกล่าวคำปราศรัยต่อชาวเรือเกี่ยวกับกัปตันที่รักของพวกเขา น่าเสียดายสำหรับ Mr. Modly ข้อพิพาทนี้ถึงระดับที่เขาต้องลาออก ข่าวการลาออกของ Mr. Modly สามารถดูได้ที่:

https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM

ฉันนำเรื่องนี้ขึ้นมาเพราะมันขีดเส้นใต้หนึ่งในประเด็นสำคัญเกี่ยวกับความเป็นผู้นำซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่ว่าความเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวกับการดูแลผู้คนที่อยู่ภายใต้คุณมากพอ ๆ กับการบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร ผู้นำที่ถูกมองว่าเป็นเพียงการอยู่ในนั้นจะสูญเสียความเคารพอย่างรวดเร็วและผู้นำที่ถูกรับรู้ว่ามีความสนใจของคนที่อยู่ในใจจะได้รับการเคารพ

คุณมักจะเห็นสิ่งนี้มากที่สุดในกองทัพที่ผู้คนถูกวางสถานการณ์ที่ตึงเครียดอย่างมากและผู้ที่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำก็คือคนที่ได้รับการดูแลจากคนของพวกเขา ในขณะที่สภาพแวดล้อมทางทหารเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดหลักการความเป็นผู้นำนี้นำไปใช้กับด้านอื่น ๆ ของชีวิต

ฉันจำได้ว่าผู้บัญชาการสนามของฉันบอกเราเมื่อเราจบการศึกษาจากหลักสูตรผู้เชี่ยวชาญปืนใหญ่ของเราถึง“ ดูแลผู้ชายของคุณและพวกเขาจะบินมาหาคุณ” ไม่เคยเข้าใจสิ่งที่เขาหมายถึงจนกว่าจะสิ้นสุดอาชีพบริการของฉัน

นี่คือผลพวงจากโศกนาฏกรรมในประเทศนิวซีแลนด์และหัวหน้าผู้บัญชาการของปืนใหญ่ได้จัดให้มีการสาธิตการยิงสดเป็นการฝึกสร้างความมั่นใจ การสาธิตครั้งนี้มีพนักงานผู้เชี่ยวชาญอาวุโสของการก่อตัวและฉันก็ลงเอยด้วยการเป็นอาสาสมัครสำหรับเรื่องนี้ ส่วนที่ตลกคือผู้เชี่ยวชาญอาวุโส (Master Sargant ขึ้นไปทุกอย่างที่มีบริการอย่างน้อย 20 ปี) ถูกส่งไปยังมู่ลี่ การบริหารของแบบฝึกหัดนี้เป็นเช่นนั้นอาหารกลางวันเป็นเพียงการเยื้องสำหรับผู้ประเมินซึ่งเป็นเจ้าหน้าที่ชั้นสัญญาบัตรทั้งหมด

ผู้บัญชาการของทีมตัวอย่าง (เจ้าหน้าที่ผู้ออกหมายจับรายแรก) ได้ทะเลาะกับหัวหน้าผู้ประเมินผล (หัวหน้าหน่วยสืบราชการลับที่ HQ SA ผู้พัน) และจบลงด้วยการรับประทานอาหารกลางวันให้กับทีมการสาธิต บทบัญญัติเดียวคือฉันจะไม่ทานอาหารกลางวันเพราะฉันจะกลับไปที่หน่วยของฉัน เมื่อเห็นว่าฉันไม่มีอาหารกลางวันผู้บัญชาการของฉันก็เสียสละอาหารกลางวันให้ฉัน เมื่อฉันคัดค้านการเสียสละของเขาเคาน์เตอร์ของเขาคือ“ คุณคือผู้ฝึกหัดของฉันและฉันจะคอยดูแลผู้ฝึกหัดของฉันเสมอ”

นี่คือสิ่งที่ฉันจำได้เสมอ ในคำพูดของเขาฉันเป็น“ f ** up trainee” การใช้งาน 155 ไม่ใช่จุดแข็งของฉัน อย่างไรก็ตามเขายังถือว่าฉันเป็นเด็กฝึกหัดและคนที่เขามีความรับผิดชอบในการดูแล

การอ่านเกี่ยวกับเหตุการณ์ใน USS Theodore Roosevelt พาฉันกลับไปที่เหตุการณ์นี้ ฉันจำได้ว่าผู้บัญชาการสนามของฉันด้วยความรักเพราะแม้จะตะโกนใส่ฉันและเรียกฉันว่าชื่อที่น่ารักอย่างหนอนและคนงี่เง่าเป็นเวลาเกือบสองเดือนในชีวิตของฉันเขาดูแลฉันและแสดงให้ฉันเห็นว่าเขาดูแลสวัสดิภาพของฉัน

ตอนนี้ถ้าคุณใช้บทเรียนส่วนตัวของฉันในระดับประเทศมันจะชัดเจนว่าทำไมผู้นำบางคนถึงได้รับความเคารพและบางคนดูถูก มันจะกลายเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์วิกฤต เมื่อผู้นำแสดงให้เห็นว่าเขาหรือเธอเป็นหัวหน้าที่ชัดเจนและอยู่ในนั้นเพื่อดูแลพวกเราที่เหลือเราก็เต็มใจที่จะรับสิ่งที่อึอาจเข้ามาหาเรา ลองนึกถึง Jacinda Arden ในนิวซีแลนด์และวิธีจัดการวิกฤตการณ์สองครั้งในช่วงเวลาหลายปี (Christchurch Shooting และ Covid-19) ชาวนิวซีแลนด์ติดตามเธอด้วยความดีใจเพราะเธอแสดงให้เห็นว่าเธออยู่ข้างๆพวกเขา เป็นสิ่งที่ผู้นำที่ต้องการควรจดจำ